Transformasi menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) pada Januari 2025 menjadi tantangan besar bagi Laboratorium Kesehatan (Labkes) Jawa Barat. Namun, tantangan ini juga membuka peluang besar untuk perbaikan kualitas layanan dan efisiensi operasional. Kunci suksesnya terletak pada satu hal: manajemen modal insani (Human Capital Management System/HCMS) yang strategis dan berkelanjutan.
Sebagai laboratorium yang telah berdiri sejak tahun 1970 dan berperan penting dalam sistem kesehatan masyarakat, termasuk selama pandemi COVID-19, Labkes Jabar dihadapkan pada tuntutan modernisasi. Transformasi ini bukan hanya tentang status kelembagaan, tetapi juga kesiapan SDM dalam menjawab perubahan lingkungan kerja.
SDM: Fondasi Transformasi BLUD
Penelitian ini menunjukkan bahwa lima faktor utama menjadi pilar dalam keberhasilan transformasi:
- Kepemimpinan: Manajemen harus meningkatkan kapasitas kepemimpinan dengan strategi pengembangan talenta dan rencana suksesi yang matang.
- Keterlibatan Karyawan: Sistem penghargaan berbasis kinerja dapat memacu motivasi dan kreativitas pegawai.
- Akses Pengetahuan: Penguatan sistem informasi dan pelatihan internal seperti “Sharing Friday” penting untuk mempercepat penyebaran pengetahuan.
- Optimalisasi Tenaga Kerja: Pemetaan kompetensi harus disinergikan dengan kebutuhan organisasi, didukung fasilitas modern yang memadai.
- Kapasitas Pembelajaran: Perlu program pelatihan berkelanjutan untuk menjaga keahlian dan meningkatkan profesionalisme pegawai.
Strategi Percepatan Transformasi
Agar transformasi BLUD Labkes Jabar berjalan optimal, langkah-langkah berikut menjadi prioritas:
-
Digitalisasi Manajemen SDM: Mulai dari manajemen kinerja, pelatihan, hingga evaluasi berbasis teknologi.
-
Penguatan Budaya Kerja Inklusif: Membentuk nilai-nilai bersama yang mendukung kolaborasi dan inovasi.
-
Modernisasi Infrastruktur: Pembaruan fasilitas laboratorium akan mendorong produktivitas dan kualitas layanan.
-
Sistem Penilaian Berbasis Kompetensi: Menerapkan indikator SMART untuk meningkatkan akurasi dan keadilan dalam evaluasi pegawai.
Transformasi Labkes Jabar menjadi BLUD bukan sekadar perubahan status administratif, tetapi momentum penting untuk membangun organisasi yang tangguh, adaptif, dan modern. Manajemen SDM yang kuat menjadi fondasi keberhasilannya.
Jika Anda memiliki riset seputar inovasi di sektor kesehatan dan pelayanan publik seperti ini, saatnya publikasikan karya ilmiah Anda di jurnal bereputasi. Yuk, konsultasikan publikasi ilmiah Anda bersama tim ahli dari IDSCIPUB. Kami siap mendampingi proses penulisan hingga terbit di jurnal nasional maupun internasional.
Source : https://www.ilomata.org/index.php/ijjm/article/view/1467
